Incarner l'entreprise attractive de demain
Incarner l'entreprise attractive de demain
Parce que le bien-être au travail a fait l’objet de nombreuses réflexions et prises de conscience cette dernière décennie, malheureusement du fait de drames humains, mais aussi sous l’influence anglo-saxonne et scandinave et grâce à l’impulsion des nouvelles générations X et Y, les codes du marché du travail ont changé et se sont finalement inversés.Aujourd’hui, les individus ne cherchent plus un travail, ils cherchent du sens, ils veulent un environnement qui réponde à leurs valeurs, ils demandent à participer aux décisions de l’entreprise pour s’investir, contribuer à la société et agir pour la protection de l’environnement.L’entreprise est vue et veut être vécue comme un épanouissement de soi, un vecteur d’action juste et pérenne.
L’enjeu de l’entreprise concernant son attractivité interne est, dans ce contexte, de savoir attirer des talents, répondre à leurs attentes, créer et assurer leur bien-être et les fidéliser.
Le mode de management pyramidal, très hiérarchisé, qui a longtemps été un modèle de référence, est revisité pour laisser la place à un mode de management plus d’horizontal et transversal, plus fluide, plus agile, à échelle humaine.
Concernant son attractivité externe, l’enjeu est de soigner l’expérience client. Le client est, lui aussi plus informé et exigeant, plus averti, considère tout acte d’achat de produit ou service comme important et impactant sur sa propre vie, celle de sa famille, la société, l’environnement...
La boucle est bouclée. Il n’y a qu’une seule et même attractivité.
Les individus demandent, exigent de prendre ou reprendre leur pouvoir, via leur responsabilité. Ils ne sont plus de simples consommateurs passifs et acceptants, ils veulent être écoutés, entendus, compris et encouragés dans la société dont l’entreprise fait partie intégrante en tant que représentante et actrice.
Pour rester attractive, elle doit répondre à cet appel.
Accompagner l’entreprise vers ces dimensions individuelles et collectives de transformation est le cœur de métier d’ANZ Evolution, sa Raison d’Être.
LE MOT DE LA FONDATRICE
"Évolution" ce mot fait résonance
car il a été très moteur dans ma vie.
J’ai su me réinventer, me challenger, prendre des risques pour enfin arriver à trouver le bon chemin de mon développement professionnel, personnel et trouver ma juste place.
C’est avec ce dynamisme et l'envie de partager
que j’ai crée Anz Évolution.
Traverser les différentes étapes de votre évolution de manière fluide et sereine, mieux vous connaître, vous affirmer, prendre votre juste place dans le respect de votre écologie personnelle et au service de votre réussite, de votre performance et de celle de votre équipe et de votre entreprise, tel est le challenge et la promesse d'anz Evolution.
Plus de 20 ans en entreprise à des postes administratifs et en développement des Ressources Humaines m’ont permis de développer une expertise dans l’accompagnement individuel et collectif dans les organisations diverses et des secteurs variés : Public/privé, Services, Associatif, ESS.
De formation initiale en Gestion des Ressources Humaines, je me suis formée au Coaching des Individus, des Equipes et des Organisations (Activision Coaching Institute), à la Process communication, à l’Appreciative Inquiry, à la facilitation en intelligence collective, l’animation de World café, le Forum ouvert, la théorie U.
Je participe régulièrement à des séances de supervisions, des stages d’écriture, de théâtre et de pratiques énergétiques.
La pertinence et la force de mes interventions reposent sur mon écoute, mon empathie, ma capacité à m’adapter, à confronter et à faire avancer mes interlocuteurs.
Fatima Sarhane
Fondatrice d’ANZ Évolution, coach et facilitatrice de groupe
UNE ÉQUIPE AU SERVICE DE VOS OBJECTIFS
L'ÉQUIPE ANZ
Au sein d'anz Évolution, nous sommes un collectif de praticiens et coachs professionnels et praticiens de la relation d'aide, avec des expériences dans des secteurs variés.
Nous accompagnons sur-mesure les organisations dans des contextes de changement ou d'évolution par la remobilisation des équipes et l'accompagnement des décideurs, DRH, dirigeants et managers. Nous sommes convaincus que valoriser les forces et les talents de chacun est la clé de la performance des individus et des organisations.
Nous accompagnons également les entrepreneurs indépendants à réussir leur développement et la pérennité de leur entreprise en travaillant notamment sur leur singularité : identifier, affirmer et savoir vendre son positionnement et son identité professionnelle.
Nos rencontres, nos échanges sur nos réalisations et nos projets ont évolué vers une association de compétences qui était comme une évidence.
De façon olympique, en fonction de l’expertise de chacun et du besoin identifié auprès de nos interlocuteurs, nous avons élaboré une stratégie d’accompagnement de A à Z, similaire à une équipe de relais.
Chaque passage du témoin est réalisé avec fluidité, permettant à chacun de s’élancer avec aisance dans son programme.
La pertinence de notre équipe repose sur notre écoute, notre empathie et notre capacité à nous adapter aux ambitions de nos interlocuteurs.
Cette force nous permet de gagner chacune de nos courses, avec vous !
Grâce à nos expériences professionnelles individuelles dans des métiers, des secteurs, des fonctionnements complexes et diversifiés, notre équipe connaît l’univers riche et varié des organisations.
Ce qui, nous permet d’intervenir efficacement et ce quelques soient les conditions du terrain où s’effectue la course.
Vous voulez conduire un changement ou une transformation?
Vous voulez initier de nouveaux modes de fonctionnement?
A votre coup de sifflet nous sommes prêts !
Ceux qui ont réussi
ne savaient pas que
c’était impossible !
Ils nous font confiance
"
J’ai vécu positivement de voir le reflet de la structure.
Ce reflet m’a permis de confirmer et de découvrir certains ressentis.
Et il a permis aux salariés de découvrir le dire des autres et prendre conscience des différences de points de vue et leur importance.
Je l’ai ressenti notamment lors des CSE (Le comité social et économique) où j’ai entendu cette phrase : « C’est vrai qu’on ne pense pas la même chose ».
Cette mission a également permis de bâtir la suite : reconfiguration du Comité Directeur, réorganisation du pôle [..] pour décharger la Directrice, incitation des managers à l’autonomie et à la délégation auprès de leurs équipes, renégociation d’un nouvel accord sur le Télétravail, mise en place de groupe collaboratifs, démarrage d’un parcours managérial, etc
Frédéric - Dirigeant d’une Association professionnelle (300 salariés)
