Leader, prends ta place.
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Leadership et juste place : quand tenir sa posture devient un enjeu pour l’organisation
Quand on parle de leadership, on parle souvent de posture, de vision, d’inspiration, de compétences comportementales.Plus rarement de place. Et pourtant, dans de nombreuses organisations, ce n’est pas le leadership…
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Les angles morts organisationnels : quand les organisations s’épuisent sans parvenir à se voir
Des organisations qui tiennent … mais à quel prix ? Dans de nombreuses PME et ETI, les indicateurs sont globalement satisfaisants. L’activité se maintient, les résultats sont là, les équipes…
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La fonction RH, marginal sécant : tenir la place clé pour concilier performance et épanouissement
Être DRH aujourd’hui : au cœur du système… sans toujours disposer des leviers Dans les PME comme dans les ETI, la fonction RH se trouve aujourd’hui au centre de nombreuses…
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Une nouvelle identité professionnelle
Cet article sur la transition professionnelle fait suite à une intervention au sein de l’association In’coach qui me demandait de témoigner sur le thème de : « Y a-t-il une…
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Réussir votre entretien de recrutement
Il y a quatre croyances profondément ancrées qui font capoter les entretiens. Forte de dix ans d’expérience en tant que recruteur en entreprise, je connais les questions que posent les recruteurs,…
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Un pour tous, tous pour un
« Un pour tous, tous pour un » : vous connaissez certainement cette devise. Ceci est aussi l’état d’esprit des groupes d’échange de pratique (GEP) ou groupes d’analyse de la pratique (GAP)…
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Un candidat (presque) parfait
Trois permissions pour un entretien serein L’entretien est un exercice qui peut donner des sueurs et mettre mal à l’aise. Pour pouvoir être serein, confiant et conscient de sa valeur,…
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Un manager (presque) parfait
Trois droits changent la relation à soi et aux autres ; trois permissions vous aident à vous installer dans la durée. Ce sont : le droit à l’erreur ; le…
Vous avez choisi d’être un leader humaniste et conscient ?