L’efficacité des équipes
Affirmer son positionnement juste, affirmer sa juste place de leader, c’est offrir à son entreprise et ses équipes la possibilité de déployer leur potentiel et leur engagement.
Savoir expliciter la vision, mobiliser et fidéliser le talent et l’énergie, mettre en puissance et en mouvement, sans s’imposer ou occuper toute la place, voilà qui augmente significativement la responsabilisation et le plaisir au travail.
L’efficacité des équipes
À chacun sa place dans le collectif
Imaginez une entreprise où le DRH est en soutien à la stabilité de l’ensemble de l’organisation : il co-pilote de la stratégie d’entreprise auprès du dirigeant et des managers. Il garantit une expérience réussie pour chaque collaborateur en assurant la juste place de chacun : « Les employés d’abord, les clients ensuite. ».
Le DRH est ainsi un parfait équilibriste dans le soutien apporté à l’entreprise et aux équipes : il anticipe et construit sa politique en fonction des projets stratégiques et des besoins opérationnels.
Une vision claire et partagée
Imaginez une entreprise qui cultive une vision claire, une ambition partagée, des objectifs intégrés par l’ensemble des collaborateurs. Imaginez une culture d’entreprise positive et collaborative : les collaborateurs sont responsabilisés dans leur mission et peuvent être force de proposition, partager librement leurs idées, oser l’innovation et même se tromper pour mieux rebondir et se renouveler. Leurs compétences, talents et contributions sont reconnus.
Ces conditions créent l’excellence et la performance dans le respect du bien-être et de l’écologie personnelle des collaborateurs et des leaders de l’entreprise.
Responsabilité partagée
Imaginez une entreprise où les équipes sont responsabilisées, dynamisées et autonomes. Imaginez que chaque équipe soit portée par une culture managériale qui se positionne en véritable contributeur d’intelligence collective tout en soutenant et en valorisant la créativité individuelle.
Le manager déploie ainsi la politique de l’entreprise en jouant ce rôle primordial de proximité pour amener son équipe à la réalisation du résultat et assurer les objectifs à la fois individuels et collectifs.
« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité, visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences. »
Françoise Dolto
Quel enjeu de dynamique collective pour vous ?
Affirmer une stratégie RH alignée
Vous souhaitez :
– Affirmer votre position de “ business partner”,
– Garantir une expérience collaborateur réussie,
– Être un véritable ambassadeur de la marque employeur?
Et si vous décidiez de vous faire accompagner pour mieux accompagner votre entreprise ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
être un véritable partenaire pour vos projets complexes, votre offre de formation sur-mesure pour vos leaders et vos équipes.
Incarner une entreprise attractive
Pour votre entreprise, vous souhaitez :
– Diffuser une image d’entreprise visionnaire,
– Développer son attractivité et sa croissance responsable,
– Insuffler une culture d’entreprise collaborative ?
Et si vous capitalisiez sur la vision, l’ambition, les valeurs la culture de votre entreprise ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
d’accompagner le déploiement de votre vision, vos transformations, vos changements de gouvernance.
Libérer le potentiel des équipes
Pour les équipes et leur manager, vous souhaitez :
– Responsabiliser chacun des collaborateurs,
– Favoriser la créativité individuelle de leur équipe,
– développer la cohésion d’équipe et la performance collective ?
Et si vous souteniez vos managers dans leur bien-être et la performance individuelle et collective de leur équipe ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
améliorer la culture et les compétences managériales, optimiser et renforcer la dynamique dans les équipes.
« L’accompagnement de Fatima a agi comme un miroir en faisant prendre conscience des différences de points de vue. Il a débouché sur de nombreuses actions concrètes : la reconfiguration du comité directeur, la réorganisation d’un pôle pour décharger la directrice, l’incitation des managers à l’autonomie et à la délégation auprès de leurs équipes, la renégociation d’un nouvel accord sur le télétravail, la mise en place de groupes collaboratifs, le démarrage d’un parcours pour les managers, etc. »
Frédéric, dirigeant d’une association professionnelle de trois cents salariés
L’efficacité équipes mode d’emploi
Quels sont les outils et le cadre de référence utilisés pendant les séances ?
Exemples d’accompagnements
Formation
Pour développer le potentiel de votre équipe, quelque soit sa maturité, avec les outils du théâtre
Coaching d’équipe
Pour développer la cohésion, la communica-tion, la qualité de relation au sein de votre équipe
Coaching d’organisation
Pour accompagner votre transformation organisa-tionnelle, culturelle et stratégique.
Supervision d’équipe
Développer la prise de recul et la réflexivité sur le fonctionnement de votre équipe