Leadership
Le leadership est un art. Il ne repose ni sur un statut ni sur un titre, mais sur une posture incarnée. Aligner posture, positionne-ment et identité professionnelle, vous permet de faire preuve d’initiative, exercer une influence juste, assumer pleinement les responsabilités qui vous sont confiées dans le respect des autres, du collectif et de vous-mêmes.
Les atouts du leadership
Incarner une posture de leadership
Être leader ne dépend pas d’un statut. Être leader c’est incarner une posture : comment je me positionne, comment je donne envie, comment j’engage et je fédère durablement mes collaborateurs, mes clients, mes partenaires, mes prestataires, mes prescripteurs, internes et externes.
Être leader c’est avant tout avoir une posture affirmée, une attitude incarnée physiquement et mentalement. La qualité et le succès du collectif sont sa priorité et principale valorisation.
Affirmer un positionnement
Prendre sa juste place permet de clarifier et d’affirmer son positionnement. Le positionnement correspond à l’élan avec lequel un leader choisit une activité, une entreprise : l’idée et la vision qu’il ou elle a eu, les personnes qu’il ou elle souhaite toucher, l’impact social et sociétal qu’il ou elle souhaite avoir.
En se connectant à cet élan créateur, en reconnaissant ses talents et ses forces, cela génère une puissance dans l’action et dans l’impact pour la réussite individuelle et collective.
Respecter son identité professionnelle
Le travail est aujourd’hui un espace d’épanouissement personnel et collectif. Être leader, c’est d’abord être leader de soi.
Cela suppose d’aligner son activité avec ses forces, ses talents, ses valeurs et ses aspirations.
Définir et affirmer son identité professionnelle permet de donner du sens à son action et d’exercer un leadership durable, respectueux de son identité, de ses valeurs et de celles des autres.
« Ma place, c’est en moi que je la prends pour exister pleinement. Car, plus je suis recentré, plus je réussis à maintenir mon équilibre en toute circonstance. »
Maryse sur le site Mes mots de vie
Quel enjeu de leadership pour vous ?
Leadership RH et posture
Vous êtes DRH ou responsable RH et vous souhaitez :
– Faire reconnaitre et sécuriser durablement la fonction RH,
– Assumer votre positionnement auprès de la Direction,
– Incarner une posture de « Business partner » crédible,
– Tenir votre rôle dans des contextes complexes.
Et si vous décidiez de prendre du recul, relire votre pratique, renforcer votre posture et retrouver de la clarté ?
Chez ANZ Évolution, nous accompagnons les DRH à déve-lopper un leadership RH juste, responsable et soutenable, à travers un parcours collectif et individualisé sur-mesure.
Leadership des managers
Vous souhaitez offrir à chaque manager la possibilité de :
– développer leur créativité et celle de leur équipe,
– affirmer leur identité managériale,
– devenir de véritables contributeurs d’intelligence collective
Et si vous souteniez vos managers à concilier performance et épanouissement, individuel et collectif ?
ANZ Évolution accompagne vos managers dans leur pos-ture, leur épanouissement et leur performance, à travers des accompagnements individuels et collectifs.
Leadership du Dirigeant
Vous souhaitez permettre à vos dirigeants de :
– renforcer leur posture de dirigeant visionnaire,
– incarner et déployer les valeurs de l’entreprise,
– poser en oeuvre une communication claire et efficace,
Et si vous proposiez un temps de réflexion stratégique à votre dirigeant et son Comité de Direction ?
ANZ Évolution offre aux dirigeants et aux comités de direction des espaces d’écoute, de réflexion et de prise de décision, pour exercer leur rôle avec discernement.
« Merci pour votre écoute, votre bienveillance, votre dynamisme et votre sourire. Votre accompagnement de qualité m’a permis de voir plus clair dans ma situation et de me recentrer sur ce qui est essentiel pour moi. Suite à notre séance, je repars avec un plan d’action concret, réaliste et en phase avec qui je suis. »
Amel, dirigeante d’une entreprise de services
leadership mode d’emploi
Quels sont les outils et le cadre de référence utilisés pendant les séances de coaching ?
Exemples d’accompagnements
Formation Leadership
Développer posture, positionement et impact stratégique et opérationnel.
Coaching individuel
Accompagner les enjeux opérationnels et comportementaux.
Supervision de groupe
Prendre du recul sur la posture, l’identité et le geste professionnel
Communauté de leader
Développer son réseau, partager et s’inspirer entre pairs
Osez votre leadership
Prenez votre juste place et favorisez-le pour chacun dans votre entreprise par la connaissance, l’alignement et l’affirmation de sa posture professionnelle