Coaching
Qu’il soit individuel ou d’équipe, le coaching vous donne les moyens de prendre pleinement votre place en développant l’intuition et la confiance, l’intelligence collective et créative.
Les atouts du coaching
Créer une alliance
Le coaching offre un espace sécurisant, issu d’une alliance entre vous — ou un collaborateur, une équipe —, et le coach, pour solliciter l’introspection, la réflexion et la créativité. Son but est de maximiser votre potentiel personnel et professionnel. Pour ce faire, le coaching s’inscrit dans le temps : c’est vous seul qui en choisissez la destination, tandis que le coach prend soin de sa posture d’éveilleur et de catalyseur, en étant garant du cadre et du processus.
L’art de la relation
Pour accompagner votre évolution — ou celle d’une équipe, d’une organisation —, nous nous appuyons sur l’art de la relation. C’est la relation qui transforme la façon dont vous réalisez les projets que vous avez choisi de mettre en œuvre, en faisant évoluer au passage, si cela se révèle pertinent, vos attitudes et compétences.
Déontologie et modalités
ANZ Évolution propose différentes modalités de coaching professionnel selon le code de déontologie de l’International Coaching Federation (ICF) :
- le coaching individuel : dirigeant, manager, chef de projet, leader…
- le coaching d’équipe : équipes dirigeantes, opérationnelles, projets ou transverses
- le coaching d’organisation : coaching de l’ensemble de l’écosystème client (avec création d’une équipe pilote tout au long de la démarche)
« Vouloir quelque chose, mais ne pas essayer, c’est comme vouloir nager sans se mouiller. »
Wilson Kanadi
« J’ai appris une nouvelle façon d’aborder mes émotions, ce qui m’apporte calme et sérénité dans ma relation à moi-même et aux autres. J’ai cicatrisé de vielles blessures et me suis réconciliée avec ces aspects conflictuels de ma vie. Séance après séance, je repars avec davantage de bonheur et de légèreté. Fatima est une coach agréable, investie et compétente. Je la recommande vivement. »
Line, Entrepreneur
Coaching mode d’emploi
Quels sont les outils et le cadre de référence utilisés pendant les séances de coaching ?
Exemples d’accompagnements
Coaching individuel
Vous accompagner, DRH, dirigeant, collaborateur, entrepreneur dans votre évolution et/ou l’atteinte de vos objectifs.
Coaching d’équipe
Vous accompagner avec votre équipe pour développer la cohésion, la communication, fluidifier les relations…
Coaching d’organisation
Vous accompagner, dirigeant, CODIR et/ou organisation lors d’une transformation, d’un changement de vision, etc.
Coaching de groupe
Vous faire évoluer entre pairs, dirigeants, DRH, entrepreneurs sur des objectifs individuels en intelligence collective.