Ressources humaines
Affirmer le juste positionnement de la fonction RH, affirmer sa juste place, c’est offrir à son organisation et ses équipes la possibilité de déployer leur potentiel et leur engagement. Savoir expliciter la vision, mobiliser et fidéliser le talent et l’énergie, mettre en puissance et en mouvement voilà qui augmente significativement la responsabilisation, la performance et le plaisir au travail.
Une fonction RH affirmée
À chacun sa place dans le collectif
Imaginez une entreprise où le DRH est en soutien à la stabilité de l’ensemble de l’organisation : il co-pilote la stratégie d’entreprise auprès du dirigeant et des managers. Il garantit une expérience réussie pour chaque collaborateur en assurant la juste place de chacun : « Les employés d’abord, les clients ensuite. »
Le DRH est ainsi un parfait équilibriste dans le soutien apporté à l’entreprise et aux équipes : il anticipe et construit sa politique en fonction des projets stratégiques et des besoins opérationnels.
Une vision claire et partagée
Imaginez une entreprise qui cultive une vision claire, une ambition partagée, des objectifs intégrés par l’ensemble des collaborateurs. Imaginez une culture d’entreprise positive et collaborative : les colla-borateurs sont responsabilisés dans leur mission et peuvent être force de proposition, partager librement leurs idées, oser l’innovation et même se tromper pour mieux rebondir et se renouveler. Ces conditions créent l’excellence et la performance dans le respect du bien-être et de l’écologie personnelle des équipes et des leaders de l’entreprise.
Une responsabilité partagée
Imaginez une entreprise où les équipes sont responsabilisées, dynami-sées et autonomes. Imaginez que chaque équipe soit portée par une culture managériale qui se positionne en véritable contributeur d’intelligence collective tout en soutenant et en valorisant la créativité individuelle.
Le manager déploie ainsi la politique de l’entreprise en jouant ce rôle primordial de proximité pour amener son équipe à la réalisation du résultat et assurer les objectifs à la fois individuels et collectifs.
« Tout groupe humain prend sa richesse dans la communication, l’entraide et la solidarité, visant à un but commun : l’épanouissement de chacun dans le respect des différences. »
Françoise Dolto
Quel enjeu RH pour vous ?
Affirmer une stratégie RH alignée
Vous souhaitez :
– Affirmer votre position de “ business partner”,
– Garantir une expérience collaborateur réussie,
– Être un véritable ambassadeur de la marque employeur?
Et si vous décidiez de vous faire accompagner pour mieux accompagner votre entreprise ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
être un véritable partenaire : projets complexes, offre de formation sur-mesure pour vos leaders et vos équipes.
Incarner une entreprise attractive
Pour votre entreprise, vous souhaitez :
– Diffuser une image d’entreprise visionnaire,
– Développer son attractivité et sa croissance responsable,
– Insuffler une culture d’entreprise collaborative ?
Et si vous capitalisiez sur l’identité, la culture, les forces et talents individuels et collectifs de votre entreprise ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
Privilégier l’inclusion et la diversité, favoriser vos transformations, challenger votre mode de gouvernance.
Libérer le potentiel des équipes
Pour chacun de vos managers, vous souhaitez :
– Responsabiliser chacun de leurs collaborateurs,
– Favoriser la créativité individuelle de leur équipe,
– Les positionner en véritable contributeur d’intelligence collective ?
Et si vous souteniez vos managers dans leur bien-être et la performance individuelle et collective de leur équipe ?
La mise en action d’ANZ Évolution avec vous c’est :
Améliorer la culture et les compétences managériales, optimiser et renforcer la dynamique dans les équipes.
« L’accompagnement de Fatima a agi comme un miroir en faisant prendre conscience des différences de points de vue.
Il a débouché sur de nombreuses actions concrètes : la reconfigu-ration du comité directeur, la réorganisation d’un pôle pour dé-charger la directrice, l’incitation des managers à l’autonomie et à la délégation auprès de leurs équipes, la renégociation d’un nou-vel accord sur le télétravail, la mise en place de groupes collabo-ratifs, le démarrage d’un parcours pour les managers, etc. »
Frédéric, dirigeant d’une structure de trois cents salariés, lors du bilan à 6 mois.
Quel accompagnement pour vous ?
Formation
Développez vos compétences et celles de vos équipes : Marque Employeur et Leadership
Coaching
Vous accompagner et accompagner les évolutions individuelles et collectives dans votre structure
Supervision
RH et coachs, créez un groupe intra ou rejoignez un groupe inter pour faire évoluer votre pratique pro
Communauté RH
Développez votre réseau, partagez et enrichissez-vous avec des pairs et des experts
Ressources humaines mode d’emploi
Quels sont les outils et le cadre de référence utilisés pendant les séances de coaching ?
