Auteur/autrice : Fatima Sarhane
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Leadership et juste place : quand tenir sa posture devient un enjeu pour l’organisation
Quand on parle de leadership, on parle souvent de posture, de vision, d’inspiration, de compétences comportementales.Plus rarement de place. Et pourtant, dans de nombreuses organisations, ce n’est pas le leadership qui fait défaut.Les dirigeants, les fonctions RH et les managers sont compétents, engagés, impliqués… et s’épuisent, à force de ne pas être à leur juste…
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Les angles morts organisationnels : quand les organisations s’épuisent sans parvenir à se voir
Des organisations qui tiennent … mais à quel prix ? Dans de nombreuses PME et ETI, les indicateurs sont globalement satisfaisants. L’activité se maintient, les résultats sont là, les équipes font face. Et pourtant, sur le terrain, d’autres signaux émergent : Ce décalage entre ce que montrent les indicateurs et ce que vivent les acteurs…
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La fonction RH, marginal sécant : tenir la place clé pour concilier performance et épanouissement
Être DRH aujourd’hui : au cœur du système… sans toujours disposer des leviers Dans les PME comme dans les ETI, la fonction RH se trouve aujourd’hui au centre de nombreuses attentes. Pour autant, cette centralité ne s’accompagne pas toujours d’une réelle capacité d’influence sur les décisions structurantes. La fonction RH se retrouve fréquemment prise entre…
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Une nouvelle identité professionnelle
Cet article sur la transition professionnelle fait suite à une intervention au sein de l’association In’coach qui me demandait de témoigner sur le thème de : « Y a-t-il une vie après le coaching interne ? » Pour réussir sa transition professionnelle et construire une nouvelle identité professionnelle, j’ai identifié trois étapes à connaitre et à…
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Réussir votre entretien de recrutement
Il y a quatre croyances profondément ancrées qui font capoter les entretiens. Forte de dix ans d’expérience en tant que recruteur en entreprise, je connais les questions que posent les recruteurs, les vraies attentes des managers, le fonctionnement et les métiers qui structurent l’entreprise. Depuis, j’accompagne les personnes actives — en passant de l’étudiant au manager…
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Un pour tous, tous pour un
« Un pour tous, tous pour un » : vous connaissez certainement cette devise. Ceci est aussi l’état d’esprit des groupes d’échange de pratique (GEP) ou groupes d’analyse de la pratique (GAP) que j’anime. Un GEP ou GAP permet au professionnel de profiter de l’expérience intégrée par le collectif. « Le partage des expériences, des compétences de chacun,…
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Un candidat (presque) parfait
Trois permissions pour un entretien serein L’entretien est un exercice qui peut donner des sueurs et mettre mal à l’aise. Pour pouvoir être serein, confiant et conscient de sa valeur, il est nécessaire de se préparer. Vous pouvez prendre le lead d’un entretien et pour cela, je vous propose trois « Droits » qui vous…
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Un manager (presque) parfait
Trois droits changent la relation à soi et aux autres ; trois permissions vous aident à vous installer dans la durée. Ce sont : le droit à l’erreur ; le droit de s’écouter ; le droit de dire « non ». Sachez reconnaître pleinement ces droits pour prendre votre juste place. Il n’y a pas que le…